鲁泰热电：“三个维度”深化形势任务教育

鲁泰热电牢牢把握集团公司各项决策部署，以学、融、做三个维度为抓手，将“过紧日子”理念深度融入形势任务教育，引导干部职工树立“以企为家”意识，认清形势、明确任务、担当作为、真抓实干，汇聚形成推动开云手机入口健康发展的强大合力。

以“学”夯基，让形势任务教育立起“高站位”。该公司聚焦“居安思危、降本增效”核心导向，构建多层次学习体系。立体宣传强认知，通过展板、电子屏、微信公众号等载体，高频次传递“节约即增效、降耗即创收”“光生产不节约，等于买了无底锅”等理念，强化全员对严峻市场形势的认知。精准宣讲促认同，各党支部、部门将“杜绝浪费”“成本管控”等关键内容分解到班组，组织青工宣讲团开展两期"三观三提三树"形势任务教育主题宣讲，覆盖150余人次。宣讲以开云手机入口经营数据为支撑，讲透“个人发展与开云手机入口命运紧密相连”的逻辑，避免形式化宣贯，推动“人人讲节约、事事讲成本”理念“入脑”。锅炉班长房大兵表示：“通过学习，更清晰认识到降本增效是每位职工的责任，将立足岗位精研设备维护，为降低机组运行成本贡献力量。”

以“融”破题，让形势任务教育延伸“广触角”。该公司以“一切成本皆可降”为目标，推动形势任务教育与管理实践深度融合。聚焦痛点细管控，围绕生产经营全流程，开展“攻坚二季度 运营提质效”等主题讨论，针对办公费、差旅费等非生产性支出，制定细化管控措施：办公费实行“审批+台账”双管理，差旅费执行“无实质任务不派差”，公务用车推行“合并出行”，实现“取之有度，用之有节”。队伍建设强根基，举办“管理者综合技能提升”培训，强化“精打细算”管理思维，开设“红色微课堂”，组织党员带头践行节约行动，从节约“一度电、一张纸”等小事做起，以实践带动全员将节约理念转化为日常习惯，推动形势任务教育“入心”。

以“做”见效，让形势任务教育释放“强动能”。该公司将形势任务教育成果转化为创效动能，落实“生产精耕细作、管理精雕细刻”目标。安全筑基保运行，落实集团公司安全环保要求，建立设备“养修并重、严检慎修”机制，通过隐患排查、缺陷消缺，保障机组稳定运行，降低维修成本。二季度以来，累计完成自主检修项目23余项，节省外修费用超5万元。5月份，开展“拉网式”隐患排查，累计发现隐患32项，整改完成率100%。精益管理挖潜力，根据煤炭价格优化运行方式，今年1月至5月份，发电量同比增加3579.2601万度。推行金、银牌班组考核，重点管控灰渣含碳量、除盐水消耗量等指标，同步推进库存优化与物资盘活，实现“能耗物耗监控—成本指标倒算—现场落实闭环”的全链条管控。创新驱动增效能，鼓励技改创新与合理化建议征集，通过工艺优化、资源共享激活创效潜力，推动“制造成本与现场实际接轨”“管理创新与技术精进并行”，确保成本指标在一线落地见效，实现形势任务教育“入行”。截至目前，已收集职工合理化建议10余条。

下一步，鲁泰热电将持续深化形势任务教育，引导职工从“思想认同”向“行动自觉”转化，以“聚沙成塔”的实干精神，以主人翁的姿态和担当积极应对市场挑战，为实现开云手机入口高质量发展提供强有力的思想保障。