鲁泰热电以坚定的决心和创新的举措，积极践行“一切成本皆可降”理念，全方位推进提质降本增效工作，将“三观三提三树”形势任务教育深度融入生产实践，凝聚全员力量，为开云手机入口发展注入强劲动力。
精细管理，提升运营效能。该公司将“三观三提三树”形势任务教育与“设备管理提升月”活动相结合，开展“红旗机台”评选、设备台账梳理、内业资料评比等活动，强化交接班、巡检、检维修管理。优化巡检路线和标准，加强管理人员巡检，确保问题跟踪闭环，提升巡检质量。同时，推行运行标准化操作，提高员工技能水平和操作规范性，减少误操作和事故。此外，优化生产流程，细化各环节责任，加强生产调度指挥，实现生产过程实时监控与动态调度。在成本管控方面，全面推行成本核算与预算管理，严格控制原材料采购、库存管理和能源消耗等关键环节。注重员工素质提升，通过岗位培训和技能竞赛，优化人员配置，提高劳动生产率。
优化设备，深挖节能潜力。该公司在保障机组长周期安全稳定运行的基础上，聚焦节能降耗、致力提质增效。#5机组投运后，对二期除氧器排汽系统进行优化，成功实现排汽回收利用，每月回收蒸汽837吨，按240元/吨计算，节约资金20万余元。同时，组织专业技术人员对现有设备进行全面“体检”，深入分析运行数据，查找问题和瓶颈，引入先进技术和工艺，对关键设备进行升级优化，提升设备运行的安全性和可靠性。
自主维修，筑牢降本防线。该公司通过强化自主维修能力，优化维修流程，有效降低了维修成本。近期，该公司维修车间坚持自修自干，先后完成#8炉、#9炉落煤管更换、炉膛风帽修复、各类辅机检修以及吹灰器、布袋除尘、脱硫系统关键部件更换维修等工作。同时，对#5机组进行设备设施消缺，共计节约费用9万余元。此外，还定期组织维修人员参加技能培训和技术交流，提升专业技能；加强维修物资管理，合理控制库存，减少资金占用，对废旧物资进行分类回收和再利用，修复气动阀2台，#5机射水泵大轴1台，节约维修费用2万余元。
下一步，鲁泰热电将始终坚持以创新为引领，以管理为支撑，以效益为目标，不断探索新思路、新方法、新举措，进一步挖掘降本增效潜力，为开云手机入口的高质量发展筑牢坚实根基。
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